最近偶尔和朋友探讨之天才的概念，并一直在争论着天才之路的元素。源于木桶的“短板理论”，而让我们发现魔鬼般的“半截真言”，很早我就想在博客写写“木桶理论”、“反木桶理论”的看法，从自己的角度去评价以上2个论述和观点，直到“半截真言”的出炉，让我感觉到了岌岌可危的思维。

木桶理论的出现，让人们开始对木桶原理的怀疑。一些别有心计的人们，在鸡蛋里面挑骨头，我想，应该给他们掌声，毕竟去钻研一个所谓牛角尖的公众人物。一个理论的好处与弊端，是人们从各个方面去看待的，而不是去一味的否定和反驳，努力说服别人的同时，自己的理论是否能站得住边。

我们再看看木桶理论的一些讲解：

木桶原理又称短板理论，木桶短板管理理论，所谓“木桶理论”也即“木桶定律”，其核心内容为：一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木块，而恰恰取决于桶壁上最短的那块。根据这一核心内容，“木桶理论”还有两个推论：其一，只有桶壁上的所有木板都足够高，那木桶才能盛满水。其二，只要这个木桶里有一块不够高度，木桶里的水就不可能是满的。

对这个理论，初听时你会觉得怀疑：最长的怎么反而不如最短的？继而就会是理解和赞同了：确实！木桶盛水的多少，起决定性作用的不是那块最长的木板，而是那块最短的木板。因为长的板子再长也没有用，水的界面是与最短的木板平齐的。“决定木桶容量大小的竟然不是其中最长的那块木板，而是其中最短的木板！”这似乎与常规思维格格不入，然而却被证明为正确的论断。

我们来看看反木桶理论的一些说法：

反木桶原理就是说：木桶最长的一根木板决定了其特色与优势，在一个小范围内成为制高点；对组织而言，凭借其鲜明的特色，就能跳出大集团的游戏规则，独树一帜建立自己的王国。

在这个注意力的时代，特色就是旗帜，突显才能发展。与木桶原理求稳固的保守思想不同，反木桶原理是一种提倡特色突显的创新战略，要求企业能打破思维定式，一切向前看，找准自己的特殊优势，开辟一个崭新的天地。

反木桶原理的标题，我想应该换换了，其实二者所阐述的话题并不矛盾，可却戴了一顶反木桶原理的帽子，使得很多读者，很多涉世未深的朋友看到后，尾随其后，固执应对。这完全是一个误导，站的角度不同怎么能去否定之否定呢，改天我也来个，再反木桶原理之反木桶原理，这个世界不就乱套了，到底听谁的，没有一句真理了。就连爱迪生也是个骗子了。。。为什么？

人民日报有篇，关于“半截真言”的回忆。

“十年内乱”结束后，为了迎接“科学的春天”，鼓励青年们努力学习，积极进取，有关部门挑选了一些励志的格言公开发表。其中有一条是爱迪生的：“天才就是九十九分汗水加一分灵感。”这条格言发表后迅速传开，特别是在青年一代中影响甚大，成为不少人勤奋学习的座右铭，在一定程度上发挥了积极影响。但许多人并不知道，爱迪生这句名言还有下半句：“但这一分灵感恰恰是最重要的！”为什么要删掉这下半句呢？可能是为了避免“天才论”之嫌。但这一删，爱迪生的原意发生了变化，由此可能造成对一些青年某些方面的误导。

人的个体差异是无法否定的。从性别上讲，就有男女之别。有些女同志得心应手的事，男同志无论如何也难以干好。同样，一些男同志展示才华的领域，女同志很难涉足。重要的不是否认这些差别，而是从差别中找到自己的优势，发展自己的优势，以自己的所长为人类造福。对组织上来说，最重要的也不是研究某个同志的短处，千方百计去补短，而是首先要研究他的长处，发挥他的优势，使他得以更好地发展。人在哪些方面可以得到充分发展是需要依赖特定条件的。个人的特长、兴趣，或在某些方面的灵感是不同的。如果在学科、职业的选择上，在把握个人奋斗的方向上，不切实际，不分析自己的优势和特长所在，而是盲目补短，是很难如愿的。

比尔·盖茨没有付出过多的汗水去读完大学，却靠开发软件的灵感和辛勤开拓成就了微软事业。钱钟书先生在考清华大学时数学成绩不够理想，学校没有苛求，他也没有刻意去补这块短板，而是将自己的强项发挥到了极致，成为一代国学大师。如何在自己擅长的领域辛勤耕耘，将九十九分汗水挥洒到那一分灵感所及之处，应是每个追求成功的人需要认真思考和把握的。不顾具体情况和客观条件去刻意追求完美，则难以避免最终的平庸。

从管理学的角度上来看，我对反木桶原理大肆赞同，企业需要更多的创新员工，没有这些长板分子，就好象企业流水停止了，虽然水很多，水质却一直不怎么清净。《水煮三国》里的提到《孙悟空是个好员工》也会让我们想到，企业里渴望像孙悟空的员工，渴望那些长板人才。

纵观以上的林林总总，我倾向于天才的创新价值观，甚至把自己也归纳到这样的价值观中去，让天才的思维，离自己越来越近。